B20峰会召开在即，三花控股用切身经验告诉你如何用创新解决就业

2016年9月4~5日，中国首次作为主席国主办的G20峰会将在杭州举办，届时全世界的目光将聚焦于此。在此之前，9月3~4日，二十国集团工商领袖峰会，即B20峰会提前举办。值得关注的是，“全球制冷空调控制部件王国”三花控股集团董事局主席张道才入选本次B20峰会就业议题组，将以自身的成功经验，为创新就业献计献策。

解决就业，创新是驱动力

当今世界，人口红利面临“刘易斯拐点”，招工难、就业难都是这个时代面临的巨大挑战。这一点对于制造企业更是深有感触。三花控股作为一家传统的制造企业很早就开始思考这个难题。张道才认为：“科技创新不仅科技促进企业升级，而且可以创造更高质量、更多数量的就业岗位。同时，要通过培训教育提升员工的专业技能和文化素质，适应更多、更好工作岗位的需要。”

在此背景下，此次B20就业工作组将围绕大力推进大众创业、万众创新，提高青年和女性就业率，减少技能不匹配问题等议题展开讨论。其中，B20峰会最突出的亮点是，首次将“创新增长”作为重要议题。这正好与三花控股追求的创新驱动发展非常契合。

对此，张道才认为：“以科技创新促进企业升级，创造更高质量、更多数量的就业岗位；以培训教育促进员工专业技能、文化素质的提升，适应更好、更多工作岗位的需要，把更多的人才吸收到做好蛋糕、做大蛋糕的过程中来。只有这样的就业模式，才是普遍的、可持续的、各方多赢的。”

事实上，三花的创新早已融入企业和员工的血液之中，成为一种习惯。据介绍，三花平均每天诞生一项专利，每3天诞生两项发明专利。这种机制不仅让三花永葆创新活力，而且员工也被培养成有“创新习惯“的高素质人才。

不仅如此，三花在国内市场和国外市场都有布局，这为员工创造了更多就业机会，岗位结构也更加多元化。据张道才介绍，目前，三花控股集团旗下企业员工超过1万名，海外员工人数超过1500人，销售、生产、仓储物流基地遍布国内和美国、墨西哥、奥地利、德国、波兰、日本、韩国、新加坡、泰国、印度等10多个国家和地区。

“三花还是最早开始‘机器换人’的制造企业之一。”张道才骄傲地说，“通过精益生产改造和机器换人，三花汽零公司的劳动生产率每年提升都在10%以上。”他进一步强调，“如果仅仅看到短期内‘机器换人’让一部分工人丢了饭碗，这无疑是狭隘的。在三花，被机器替代的人员不但没有被辞退，而是进行培训后充实到三花新的业务板块中。企业只有不断发展，才能不断寻找新的机遇，从而创造更多的就业机会。过去10年，三花的销售收入增长了近10倍，员工总数增长了2倍，员工收入增长了4倍。”

创新助力，业绩屡创新高

正是这些点滴的创新积累，三花的业绩屡创新高。今年上半年，全球经济低迷，在下游空调行业市场萎缩超过10%的情况下，三花制冷空调部件主业营业收入稳步增长，净利润更是逆势上升，同比22%，主导产品市场占有率甚至增长10%。另外，在新能源汽车领域，在三花下沙工厂内，三花汽零的科技创新和智能制造项目正在加紧推进，上马与美国著名电动汽车企业合作的新能源汽车电池冷却系统项目。这一系统解决方案比国际竞争对手的方案减少了30%的能耗，使三花站到了这一领域的世界最前沿。在家电热管理领域，三花控股自主研发的洗干一体机热泵系统植入微通道换热技术，换热效率提高30%，在欧盟严苛的标准上再大幅提高能效比，减少制冷剂充注，减少碳排放，技术全球领先。这意味着三花控股迈出了由零部件供应商向小家电热管理系统解决方案提供商转型的关键一步。

在科技创新的基础上，三花实现了从“欧美设计，中国制造”向“中国设计，全球制造”的升级。三花在杭州完成车用换热器的设计，在美国实现批量制造，并向通用汽车供货；完成咖啡机等微通道换热器和加热器的设计，由奥地利、波兰工厂实现生产和全球供货。

“未来30年，三花控股的产业发展定位是节能低碳和智能控制。”张道才介绍说。对于产业的纵深探索，三花控股不但创造了更多就业机会，承担了属于行业内龙头企业的社会责任，更是推动了产业的发展。