关于公司“专注领先、创新超越”战略的理解

今年的2月25日，人民日报头版头条《新昌完成从“模仿”到“创造”的涅槃》，5月28日，央视《焦点访谈：创新驱动—国家战略》，均介绍了新昌经验。三花作为一家全球制冷空调行业领先的企业，坚持“专注领先，创新超越”，成为“创新驱动”的典范。

以下是本人作为一名基层工程技术人员对三花“专注领先、创新超越”战略的理解。

回顾三花的发展，技术创新概括为新材料的应用、流程再造、自动化三方面。以公司某产品为例，一年的钎料用量上百吨。由于不同焊点所用钎料普遍含有20%～45%不等的金属银，其价格高，已是公司铜材之外第二大“大宗”采购商品。基于此，公司提出“适用”、“共赢”两大原则，与供方一道，通过科技创新、规范评价手段，降低钎料含银量，实现成本降低。正是在这种“路线、方针”指引下，近年来，每年都有焊点钎料获得改进、量产，开发出了很多国家标准中都没有的但却很实用的钎料。综合其效益，该产品的钎料成本节约在千万元级，并向其它产品进行标准化推广。

多年来，公司从日本丰田公司引进精益生产理念，并在专家实施案例的基础上，组织培养了一批精益生产专营人员，由他们学用结合并逐步独立实施案例。几年下来，精益生产理念及活动，在公司各个业务单元，从零部件加工到成品组装，持续得到实施及提升。以某产品车间为例，对6条精益线进行再次改善，通过动作分析、时间测试等对现状存在隐形浪费进行调查，并采取平衡、合并等手段，实现人均产能与效率提升23%，节约人员18人，场地面积节约19%。同时产品外观碰伤率下降30%。

自动化改造，也是年年有创新。以某产品为例，依靠技术创新，先后由手工作业到实现部分零件的自动装配和焊接、焊后产品的自动清洗、最后形成一条连贯、短小精悍的全自动生产线，仅需1名员工管理。同时，工业机器人也开始应用。代替人工实现焊接的辅助作业，每台焊机节约2人。相关数据显示，该部件的加工由560人减少至370人。

面对生产过程清洗工艺会产生废气、废水等对环境的影响，公司同步推进绿色生产，提出水剂加自动化清洗等多种方案，并积极实施。如新建铁质自动清洗线、高压喷淋清洗线、超声波滚筒清洗线，振动光饰机等水基清洗方案，以及复杂零件的复合式清洗方案。为公司的可持续发展走上了绿色之路。

总结公司的“创新超越”的企业战略，不仅体现在科技创新，还有管理创新、制度创新、工具创新。有了管理创新，制度创新才会落到实处，有了制度创新科技创新就形成规范，有了工具的创新很多技术问题就迎刃而解。

“什么病都会看的医生，不是个好医生”，这是三花控股集团董事局张主席对“专注制冷实业”形象而确切的诠释。因为专注，所以领先。2015年以来，在整个行业不太景气的情况下，公司营业额逆势增长。这正是“专注领先、创新超越”战略在市场竞争的优势体现。

创新过程是曲折的，却是充满激情的。新的目标在眼前，新的超越在期待。我们将踏上新的征途，披荆斩棘，再创更大的成绩。