精益在商用事业部绽放

9月25日，三花商用事业本部组织开展了一次球阀生产线的精益改善活动。本次活动邀请汽零公司专家俞立君部长等人参与和指导，取得了良好的效果。

去年商用业务单元独立运行后，在陈雨忠总经理的带领下，着力组织框架的搭建、生产线的搬迁整合、新品的开发量产、批量品的流程优化、产品质量的提升和成本降低等工作，并大力开展精益生产活动。

活动前的动员培训会上，事业部张之林部长要求本次活动要以我为主，即以商用本部为主、以生产一线的管理人员为主，争取做出效果，将球阀生产线做成可复制的样板线。要求该线减员3人以上，平衡率达到90%以上，培养建立起一支有精益理念，掌握相关知识和技能的精益队伍。并就精益生产研究的对象、活动的必要性、对每个生产管理人员的成长会带来的帮助和益处， TT、HT、MT、WT等术语的意义、“三票一组”表单的应用，工序怎么拆、秒表怎么卡等做了专题培训。

活动分为线内、线外、不可动三个组展开，通过加班加点三天紧张而充满激情的工作，每个组都取得了丰硕的成果：线内组减员3人，人均产量提升了23%；线外组建立了线外配送标准作业票，设立了线外店铺，大大方便了线内作业；不可动组换型时间比原来减少了35﹪。

活动最后进行了成果汇报，基本由商用的生产人员负责，毕经是亲身经历，动过脑筋，用过心，一个接一个都讲得头头是道，精彩分呈，亮点突出，陈雨忠总经理、俞部长他们一道工序一道工序地仔细聆听，还频频点头表示认可与肯定。陈总还提出了要求：浪费无处不在，改善永无止境，平时要带着精益的思想和理念去开展工作，要将这次学到的知识和技能，掌握的方法和工具应用到工作中去，内部要继续开展这方面的活动，培养出更多的精益人才，形成一种生产的管理意识、管理文化。

为期三天的精益活动，让我们有更多的生产人员参与到活动中，通过培训及充满激情的活动实践，在丰硕的改善成果面前，让我们领悟出了精益的精髓和功效。精益生产的理念已开始在我们团队中扎根发芽。我们相信，精益之花会在商用事业本部不断地绽放。