数智三花，花开全球 ——三花数字化转型助力效率提升

数字化转型推动公司管理革新与效能提升，也是三花持续强化推进的管理主线之一。迈进2024年，三花的数字化项目继续踏上新征程。

Devops平台的建立和优化，从源头上提升了软件开发管理的能力，确保了软件开发、测试、部署、运维全周期的工作质量与效率。北美WMS项目，通过对原有的WMS系统进行升级，首次实现了自研WMS系统在海外的上线，为海外仓储管理的数字化建设工作提供了良好开端。

此外，M365 Copilot异军突起，提升了办公效率和协作能力，通过对智能化应用的探索，用新的生产力带来了工作效能的提升。这些数字化项目的稳步实施，标志着三花控股集团在数字化转型的道路上不断迈出坚实步伐，为未来发展注入了新的动力。

01 DevOps自动化平台建设

作为数字化改革的重要组成部分，为改善原有自研软件系统迭代难、开发难等问题，提高软件交付的效率及质量，三花引进了DevOps自动化平台工具，为集团DevOps定义了标准规范。

为鼓励开发人员与系统测试、交付、运维人员之间的沟通协作，通过采用DevOps自动化平台以及工具链建设，打破传统开发和运维之间的壁垒，实现这两个环节的紧密协作与一体化。该平台涵盖了从开发(Dev)到测试再到运维(Ops)的全过程，借助工具链的打通让各个团队减少时间损耗，更加高效地协同工作。同时，DevOps平台能有效帮助各级管理者监控自研软件各个环境（测试、预发和生产）的异常，提升软件交付的质量和稳定性。

目前，DevOps平台包含了软件规划、编译构建、软件部署和发布、软件测试功能。项目负责人徐主管提到：“三花目前DevOps自动化平台属于0-1起步阶段，前期关注重点在于交付和软件质量，使用开源DevOps平台，通过单元测试、代码自动审核、接口自动化和UI自动化等流程，从测试环境开始严格把控质量和功能，逐步提高预发布和生产环境的发布成功率，最终达到90%以上。”

02 北美WMS系统项目

根据三花北美ERP整体规划目标，北美WMS系统多语言、个性化管理、InforLN接口等需求评估，现国内PES1.0产品WMS系统无法满足需求，为此，公司成立WMS1.5项目专项小组，匹配ERP整体目标和进度推动WMS1.5的开发及实施相关工作。项目团队在短时间内完成众多技术难点的改造，推出了WMS 1.5产品，并且推动了海内外业务方案的梳理和建设。

据项目负责人王主管介绍，WMS项目已于2024年1月1日正式上线，通过北美WMS项目的实施，对公司管理的改善主要体现在以下几个方面：

（1）作业标准化&作业效率&人员管理方面

与Infor LN相衔接，采用手持终端扫描收货，比传统收货方法效率更高，使错误上架率降低。且北美WMS系统与国内WMS、SRM等多个系统打通，实现箱码复用，批次追溯。

（2）定置定位方面

管理精细度由原来的托细化到箱，系统支持使用手持终端进行实时库存查询，使管理人员对库存的实时检查成为可能。

（3）先进先出方面

使用波次拣货与出库功能后，出库信息处理速度提高，采用手持终端对出库货物进行装载扫描，使运单数据与实际数据符合率提高。

（4）手持终端扫描盘点技术方面

库存盘点时间缩短，支持年/月度盘点及多种循环盘点方式，使盘点准确率提高，进一步促进账物相符。

据悉，北美WMS项目自实施以来，为海外仓储管理的数字化建设工作提供了良好开端，对于整个集团国际化战略具有深远意义，对于实现国内国际管控并案齐举，打造核心竞争力具有非凡意义。同时，项目的成功实施也代表着三花自主开发的系统首次走出国门，是对集团信息化系统管理蓝图的验证。

03 M365Copilot项目

M365 Copilot项目旨在通过技术赋能全面提升各个环节的运作效率，减少重复性的工作，实现对各个环节的提升增效，提高三花的办公效率和协作能力。据悉，M365 Copilot目前主要的办公使用场景有：PPT、Word、智能聊天、Excel、Teams会议、Outlook邮箱等应用。截至目前，M365 copilot已启用的累积用户数已有300多。集团初步启动了Copilot的应用，未来将持续探索，不断深化。

2024年，三花的数字化转型与建设进入到全新的阶段，将继续深化数字化建设，以数据为核心，推动业务流程的优化和升级，提升运营效率，降低成本，增强企业的竞争力。同时，三花也将积极探索新的数字化技术，以创新引领发展，推动三花在数字化时代取得更大的成功，让数字三花在全球绽放。