深化工厂评价体系，提升产品力——三花海外工厂长训练营（OHTP）第七次集训圆满结束

为全面推广工厂评价体系，提升各工厂产品力及精益管理能力，加速推进数字化进程，贯彻落实集团总体发展战略，3月21日-23日，三花控股集团人力资源中心组织开展海外工厂长训练营（OHTP）第七次集训，20名学员作为海外工厂长后备人才参与培训。三花控股集团董事局副主席张亚波出席培训活动并作精彩分享。

本次集训以“工厂评价体系&环境”为主题，邀请集团内部讲师，围绕工厂评价体系、全球气候环境变化、良品分析、计划全流程等课题，为OHTP学员带来新思考和新启发。

工厂评价体系工作坊解读

集训第一天，三花控股集团实业运营副总监车奎老师讲授了《工厂评价体系解读工作坊》课程。车老师分享了生产管理、质量、生产计划、工艺、设备、研发和综合行政 7 个方面的内容。课程涵盖精益生产、质量管理体系、环境安全管理等多个关键领域，能够帮助学员全方位理解并掌握工厂评价体系要求，优化生产流程，推动工厂产品质量和生产效能的持续提升。

张总主题分享

集训第二天，张亚波副主席作主题分享。

首先，张总从“八个方面”对集团2024年经营方针进行了深度解读：一是严格确保财务稳健；二是专注聚焦主业；三是深化产品力的打造；四是坚定推进数字化建设；五是推进实施集团工厂评价体系；六是强化公司成本管理要求；七是务实推进全球化布局；八是继续加强人才培养和引进的力度。

接下来，结合实际案例，张总对干部提出“五项基本要求”：要审时度势、要有目标意识、要有团队意识、要事亲力亲为、有钢铁般的意志。

其中，张总重点强调了工厂长需要具备多项特质。

一、勤奋是第一要务，管理是深入一线的，要花最大的时间在工厂现场，关注每一条产线，每一台设备，每一个人。

二、勤思。工厂长不仅要把握好管理和现场的时间分配，还要勤于思考，眼睛里要带问题，有居安思危的发展眼光，不断迭代优化。

三、勤管。工厂长不仅需要管理生产过程，还要懂得管理团队，管理人心，管理人性，驱动团队在共同的目标下，创造市场，稳健发展。

四、勤创。以公司经营方针为基准，根据不同岗位不同部门的职责，咬定青山不放松，创新工作方式，向管理要效率。

最后，张总对学员们的“课前调研”和授课现场提出的问题进行解答互动，现场气氛积极热烈。

气候变暖、全球努力、三花响应

集训第二天下午，全体学员一起观看了《难以忽视的真相》纪录片。三花新能源副总经理高强博士针对全球气候变化对当下与未来的影响进行解读，同时为学员讲述了全球各国低碳行动与措施。作为专注于温度控制的热管理行业领军企业，多年来，三花积极响应号召，大力推进产业绿色低碳转型，积极助力“双碳”目标的实现。

KICCHIRI与良品条件

集训第三天，三花控股集团质量管理部部长助理赵伟亮老师为学员带来《KICCHIRI与良品条件》精彩课程。凭借丰富的质量管理经验，赵老师从KICCHIRI活动指南、良品条件活动指南到三轴风险评估指南，为大家带来一场生动的课程分享。现场学员全神贯注地倾听。赵老师提出，KICCHIRI是一种习惯，要深深融入三花文化，通过持续不断地改善提高，助力企业高质量发展。