三花控股集团2024年全体HR大会圆满结束

3月22日，三花控股集团2024年全体HR大会暨2023年度HR评审评优项目颁奖典礼在三花杭州工业园顺利举办。三花控股集团人力资源总监陶纯兴、各业务单元HR负责人和近200位HR同事通过线上及线下的方式参加会议。会议内容包括表彰HR条线的最佳实践项目和新人，分享优秀经验，介绍2024年度评审评优新方案等。

会议首先进行表彰环节，颁发了2023年HR条线个人、团队及专项类奖项。陶纯兴总监及各个业务单元的HR负责人为获奖代表颁奖。

颁奖结束后，获奖代表围绕“越南三花人才本地化项目”“班组长培养体系搭建”“国际化高潜人才项目”“TDR最佳实践”“三花E学最佳实践”“人才地图”等话题作了最佳实践分享。来自先途电子和三花新能源的两位HR新人分享了加入三花以来的成长经历。

三花控股人力资源中心副部长张娟就2024年HR评审评优项目的新方案作了解释说明。2024年的评优方案，在保留以往形式的同时，增加了两种全新的评优形式。

1. 重点关注历史最佳实践的横向延展。业务单元可以在历史最佳实践中选择适合自己的，并对自身发展有帮助的项目继续横展。同时也请最佳实践的初创BU帮扶横展BU，二者将在年底共同参与评优。

2. 重点关注集团HR面临的共性问题。鼓励各个BU主动牵头解决难点痛点问题，总部会给予全力支持。如此既可以解决大家的共性痛点，也可以实现更加紧密的跨部门、跨业务单元的互动协作，真正体现“共享、共识、共创”的主体精神，提升HR的工作成果。

陶纯兴总监作HR战略导向分享。陶总指出，公司内部能做到经验沉淀、共享是非常有价值的事情，我们不但要和自己比，内部形成竞争，同时也要和外部比，看看我们的水平在哪里，展现三花HR的专业度和价值。HR要想成为业务伙伴，视角就要和服务对象看齐，了解服务对象的需求，从别人的需要中找到自己的责任，真正解决业务的痛点。

陶总鼓励HR同事多了解外部环境。我们在加速地走全球化这条路，全球化的公司要用全球化的人才，需要更多的HR去海外解决出现的困难。同时要保持稳定和低调，产业在升级，传统制造业怎么在新技术的加持下适应变化也是HR需要思考的。

要有开放包容的心，吸纳好的东西，理解看起来不好的东西。希望HR的同事能站在时代的最前端，拥抱变化，将ChatGPT、M365、Copilot等工具运用起来，使其支持到自己的工作。

陶总还就2024年集团HR在国际化、专业化、数字化方面的重点工作作了说明。在全球化方面，将搭建Viva Engage平台，促进海内外沟通交流；在专业化方面，将继续推进人才地图工具的落地应用，开发并推广《精准招聘》课程，萃取一线蓝领管理的最佳实践；在数字化方面，完成人力资源系统的选型，实现部分上线。

最后，陶总给HR同事们提出了三点建议。

1. 拥抱变革、淘汰自己。外部环境的变化很快，要不断自己淘汰自己，不要让别人淘汰自己。

2. 提升学习竞争力。同样的变化、条件、环境下，思考如何学习得更快，不断学习才能持续地进步。

3. 要有健康身体，和谐的家庭关系。健康的身体非常重要，要给自己制定身体的管理计划，要对自己负责；家庭关系处理好有助于处理其他关系，没有后顾之忧，更好地发挥自己的才能。