增长·机遇·专注 ——三花控股集团2023上半年度经营管理大会圆满落幕

把握机遇逆势增长

为抢抓市场机遇，锚定发展目标，

总结经营成果，推动工作高效开展

实现年度经营目标

三花控股集团于8月9日

召开2023上半年度经营管理大会

线上线下600余位三花骨干凝心聚力

珍惜发展机遇，分享管理经验

梳理工作目标，优化任务计划

以“管理、科技、人才”为内核

用行动丈量成长

一步一个脚印，迈向发展新阶段

总结上半年优增长·强战略

上半年三花实现良好业绩增长。三花控股集团董事局主席张道才、副主席张亚波分别作重要讲话和展开工作报告，总结上半年成绩与挑战，强化战略定位，明确下半年目标与任务。集团各主要业务单元、中央研究院和质量管理委员会负责人分别作本单元/本条线上半年总结，提出下半年目标和计划。

布局下半年抓机遇·更专注

展望下半年，三花牢牢把握市场机遇，精耕细作拓商机，加速布局新赛道。

保持稳健财务、聚焦产品力打造、深化全球化布局、坚定推动数字化建设、加强人才引进与培养力度、强化公司成本管理要求、建立集团工厂评价体系······专注核心竞争力打造，以创业精神全力奋斗，开足马力奔赴2023“下半场”。

高管报告战略布局

▲三花控股集团董事局副主席张亚波

“在全球化和快速变革的时代，三花干部要有危机意识，要主动学习，有清晰的工作目标，敢于挑战高目标，勇于挑战自己和团队，追求更大的突破和进步。”

张总指出，2023上半年，三花保持稳健财务。1-7月，集团实现营业收入323亿元，同比增长15.5%，其中海外销售收入9.2亿美元，同比增长10.3%；保持稳健财务状况，资产负债率42.1%。

集团战略业务进展：

三花超前抓住高增长、高潜力的战略性市场，打开了广阔的发展空间。

新能源汽车市场持续蓬勃发展。三花汽零业务敏锐识别市场，把握优质项目，加强技术创新和业务拓展，确保了行业先发优势。

热泵业务领域，家用、商用业务单元在项目开发、客户合作方面持续取得进展，某重点战略产品也在多个重要客户处实现突破。

抓住人形机器人元器件业务发展机遇，布局新赛道、推进新项目。

集团关注及推进的重点工作：

“产品力打造”“数字化建设”“人才引进与培养”等始终是三花的关键词。

继续全面深化实施产品力打造工程，推进相关工具和方法的应用；加速推进数字化转型，各个专项取得了阶段性进展；高度重视人才引进、发展、培养工作展，深入推进数字化转型赋能。同时，强化成本管理，推进建立工厂评价体系，开展流程优化等工作取得初步成果。

下半年经营工作方针＆重点：

在复杂变化的宏观经济环境下，要继续以创业精神全力奋斗。

●保持稳健经营的财务状况。目前国际环境复杂多变，我们要控制财务风险，保持稳健经营的财务状况。

●牢牢把握市场机遇。在当前宏观经济形势下，要深入了解客户需求，做到精细化管理。抓住新能源汽车、储能等多个战略性领域的市场机遇，要特别重视“0-1”战略性项目的破冰及落地。

●聚焦产品力的打造。各个项目要有效协调相关各方，按照专业工具和方法使用落地，有效推进产品开发的迭代升级，用最好的产品应对市场变化。

●积极深化全球化布局。加快墨西哥、波兰、越南等海外工厂建设，加快培养选拔全球视野的干部，推动海外业务快速发展。

●推动数字化工作建设。完成数字化转型整体规划，加速推进重点领域主数据治理等专项工作，确保完成既定目标。

●加强人才引进和培养的力度。做好人才引进，尤其是关键人才、领军人才及有全球化视野及意愿的人才的引进，持续推动相关方法论的总结与实践。

●强化公司成本管理要求。推动公司成本管理理念、政策和管理项目的落实，总结和推广最佳实践案例，优先提拔任用熟练掌握成本管理能力的干部。

张总对推进建立工厂评价体系，加强研究院技术与产品开发、集团知识产权保护工作，也作出了专门阐述，提出了重点要求。

张总强调指出三花干部的五项基本要求：审时度势、目标意识、团队意识、要事亲力亲为、有钢铁般意志；并提出要求和勉励：

三花干部要有危机意识，要主动学习，要有清晰的工作目标，要敢于挑战高目标，面对高目标，勇于挑战自己和团队，追求更大的突破和进步。下半年让我们继续勇敢迎接挑战，朝着战略方向坚定前行！

家用制冷业务单元总经理王大勇

家用制冷业务单元总经理王大勇总结2023上半年工作重点是：市场开拓、产品力打造。他指出，市场开拓是关键，产品力就是竞争力，是市场开拓的基础。下半年，家用将不断外拓市场，持续打造产品竞争力。

商用制冷业务单元总经理陈雨忠

商用制冷业务单元总经理陈雨忠从对销售、市场、研发、质量及数字化推进等方面，对上半度经营工作做出了总结。下半年，商用工作重点主要包含销售、市场管理、产品力打造及新品研发布局等方面。

三花微通道业务单元、储能热管理业务单元总经理倪晓明

三花微通道业务单元、储能热管理业务单元总经理倪晓明从销售、市场、商机、研发及产品力打造等方面总结上半年经营情况，下半年，将继续围绕着“巩固、拓展、快发展”思路展开工作。

储能赛道升温带来微通道应用新机会。2023储能热管理业务的发展主题是“破冰”“立稳”“抢机遇”。

先途电子业务单元总经理冯宇杰

先途电子业务单元总经理Jack.F总结上半年市场与商机。在研发工作方面，先途重点拓产品、抓商机、建团队、打造产品力。下半年工作重点是销售、研发、运营、流程及信息化建设等方面。

汽零业务单元执行总经理尹斌

汽零业务单元执行总经理尹斌从品质、运营、全球化建设等方面汇报了上半年经营情况。下半年，主要工作重点为控风险，强规范，争利润，并将加快全球化工厂建设及管理提升。

研究院首席技术官张荣荣

研究院首席技术官张荣荣汇报上半年工作，以实现“商业价值”作为研发项目的目标，重点方向为热管理技术和产品开发，工业自动化关键部件开发。下半年，研究院将持续从热管理、工业自动化、技术管理、技术开发方面发现问题，并实施针对性的开发对策。

质量管理委员会主任SumSun

质量管理委员会主任SumSun作上半年质量报告及下半年质量工作展望。

上半年，在质量提升上，贯彻现地现物现实的三现精神，同步提高实物与工作品质，持续推进质量向上活动，开展KICCHIRI活动。2023下半年，质量提升攻略的理念包含“夯实基础”“育人造物”，将细化管理要点和内容，推动管理持续落地和提升。

房地产事业部总经理张少波

房地产事业部总经理张少波，总结金融投资业务单元及房地产业务单元上半年运营情况，并展望下半年任务目标。

金融投资业务上半年把控投资风险，实现稳定财务收益，发起设立头雁基金，进一步打响三花投资品牌，助力实业经营的协同。下半年持续细化投资策略，稳健规范运营，为集团创造效益。

房地产业务上半年完成多个重点项目的储备、规划、设计和开发，下半年重点推动全球培训中心、全球各园区基建项目建设。

宁波福尔达团队应邀参加此次大会。

▲三花控股集团董事局主席张道才

"正确的产品战略发展定位，管理、科技、人才的不断投入和提升，特别是科技创新和人才队伍建设的重要保障，确保了三花的持续健康增长。”

"在当前快速拓展市场的过程中，加强以产品质量为中心的管理升级，确保客户满意；大胆加快优秀人才培养和启用，支持公司快速全球化发展，这是公司未来持续健康发展的重要课题！”

上半年的机遇和挑战

张道才主席评价上半年经营业绩，指出：宏观经济形势不容乐观，各业务单元抢抓市场机遇，奋力进取，逆势而上取得了优异的经营业绩，很不容易，值得充分肯定和祝贺！

张道才主席分享三方面的战略思考:

01

三花为什么能取得逆势增长成果，甚至几十年持续保持稳定增长态势？

十多年前，三花在战略上看准了未来市场趋势，确定了正确的产品战略定位，重点投入新能源汽车热管理等多个超级大赛道的产品系列开发，从关键零部件、热泵模块开发向系统技术解决方案升级。在管理、科技、人才三方面不断投入，在科技创新和人才队伍建设两个环节作出了重要保障，把市场发展机遇不断转化为实际发展成果。

这也是三花创业发展的历史逻辑，根据不同时期的天时、地利、人和，分析市场趋势，确定正确的产品战略定位，不断提升管理、科技、人才三要素，实现发展目标。

张道才主席逐一对各业务单元的发展成果作出肯定评价，提出新发展要求。张道才主席感慨的指出：在今天的宏观形势下，有这样好的发展机遇和平台，很不容易！我们要珍惜来之不易的大好发展局面，牢牢抓住发展机遇，以更高的目标和要求，加快管理、科技、人才提升，以创业精神努力奋斗，做到客户满意，实现高质量发展。

02

把握好速度、市场、客户与管理、质量、服务的平衡，以产品质量为中心，不断推进管理升级，确保客户满意。

当前新能源汽车热管理等赛道的发展机遇千载难逢，而抓住机遇，快速发展也会带来速度、市场、客户与管理、质量、服务的权衡取舍。怎么办？三花要始终围绕客户满意来展开工作，客户满意是三花最重要的追求目标！

因此，各业务单元要继续把产品质量放在首位，确保重点项目的成功推进，加强质量管理体系建设，加强大批量产品的生产设备自动化数字化改造，加强围绕产品质量的研发、工艺、生产、采购、信息化、市场售后等环节的管理提升，加强产品和技术的极致创新和迭代升级，不断提升产品质量、性能、成本的综合竞争力；适应不同类型客户的要求，形成系列产品管理规范，符合客户要求。

03

大胆启用年轻优秀人才特别是国际化人才，鼓励快速成长；优秀年轻人才也要珍惜发展机遇，勇于挑战自我，共同推进三花的全球化快速发展。

一切事业都是人干出来的。三花的全球化快速发展，需要优秀人才团队的共同奋斗和创造。当前，市场不等人，机遇不等人，集团和各业务单元要把优秀年轻人才的培养建设作为内部管理的中心课题，像重视战略产品开发、战略业务拓展一样，大胆启用，大胆培养，从管理制度、培养方法、竞争环境、文化氛围等多方面创造条件；同时也要注意总结公司现有国际化人才的成长经验和方法，多将优秀年轻人放在不同岗位和国内外工厂轮岗锻炼，快速成长。

张道才主席也同时指出，公司培养优秀人才不容易，优秀人才有合适的发展平台也不容易！真正的优秀人才都是在实践中经历千锤百炼，才锻炼成长起来的。广大年轻优秀员工要充分珍惜三花的发展机会和平台，想清楚自己的事业目标，有理想，肯钻研，能吃苦，勇于挑战自我，磨砺心志，成长能力，创造优秀成果，成为有用人才。

张道才主席进而指出，对在实践工作中涌现出来的优秀年轻人才，各业务单元要充分重视和评价，既肯定鼓励，又鞭策进步。控股集团也将在重要和长期激励方面，向优秀年轻人才倾斜，连利连心，形成发展共同体，推动三花发展始终保持源源不断的旺盛生机，优秀人才奋斗创造公司价值，同样实现自身价值。

张道才主席勉励全体三花人：

三花持续发展，将为人类绿色低碳、智能化的生活环境创造更多的实际价值。

三花人要珍惜发展机遇和平台，追求“每天有进步，每月前进一小步，每年迈进一大步”，持续改善和成长，共同为实现公司年度经营目标，为人类绿色智能的生活环境创造，而努力奋斗！

记录坚实脚步扬帆星辰大海

半载盛会，凝心聚力

专注领先，创新超越

三花人

坚定路径，锚定目标

勇争潮头，永立潮头！