抓生产、促管理、重创新——三花杭州工业园开工一月巡礼

人勤春来早，奋进正当时。腊尽春回的二月，三花杭州工业园各业务单元延续“开门红”的干劲和热情，积极开展各类研发、制造、管理新项目，三花人迎来了自己的“春耕时节”，力争月月红，全年红。让我们一同回顾三花杭州工业园新春开工的亮点工作。

>>>三花中央研究院：以客户需求为己任

2022年10月，三花中央研究院绿能事业部获得了国际知名客户Y公司的某创新产品项目，根据要求需完成A、B样交样，为批产完成前期工作。时间紧，任务重，零件技术及工艺难度大，零部件开模、工装、设备均为零起点。

收到任务后，项目团队立即开启“加速”模式，兼顾量产和试制工作。工艺、试制、质量和生产团队在白天完成生产后加班进行验证。春节期间，为确认各项准备工作，团队成员正月初九赶赴深圳，与供应商解决主板问题。挖掘设备资源、制作简易工装、抽调生产人手……团队成员攻克了样件生产过程中的各种困难，推进项目取得阶段性胜利。项目整体预计将在3月底前陆续完成。

三花人把责任和信念放在首位，不放弃，不言败，力同心，共同迎来新一轮的发展。

>>>三花汽零：“三花速度”备受赞誉

新年伊始，三花汽零从众多供应商中脱颖而出，收到了J客户颁发的“优秀合作伙伴奖”。获此殊荣的原因之一，是“三花速度”得到认可。

在近七年的合作历程中，汽零创新的产品、优质的服务得到了客户的充分肯定。尤其在去年年末，疫情形势严峻，客户水泵芯片需求临时调整，要求相关水泵启动B类变更保供生产，若无法实现，将导致客户停产，其带来的商务风险、费用索赔等后果将不堪设想。而汽零团队却只有27个小时的时间进行处理。

汽零团队从管理层到执行层，紧急召开相关会议，且凌晨携带产品火速赶往客户端进行小批电检、跑线试装。最终在批量件到达基地前，让基地的超过200台车全部完成电检，并在此基础上完成产线试装。原本要求27小时内完成的任务，汽零团队从获知信息到处理完毕，只用了8小时。

年初的光荣开局，亦是对三花汽零过去一年秉持“快速反应，立即行动”和“以客户为中心，以市场为导向”工作作风的一大肯定。

>>>三花微通道：生产“加速度”

以“实现客户满意”为要求，以“保质保量保交期”为目标。全员到岗后，三花微通道各班组长及质量人员为新员工开展了“现场工作五步法”的培训。

培训前各班组长向新员工阐明工作重点并强调安全操作的规范。通过介绍工作主要步骤和重点示范，新员工依次针对传授内容做熟悉演练。培训结束后还设置了考核环节，对员工的试做提出检核纠正，对表现优异的员工给予鼓励和表扬。
通过一系列的生产准备工作，目前三花微通道一线员工正铆足干劲，以高度饱满的热情投入生产，生产能力“加速度”提升，实现“开门红”！

>>>三花新能源：保交付、重创新

延续春节“开门红”的热情，三花新能源公司制造部车间内干劲蒸腾。为了确保更好地实现客户2月份的订单交付，员工们铆足干劲，加班加点地向订单目标奋力冲刺。生产现场的各个区域，从组装到检验再到仓储，老员工对新员工进行手把手地指导，让大家快速有效地学习新技能并尽快独立上岗。

研发工作是三花新能源2023年的重点。在行业发展提高能效、低碳环保的要求下，三花新能源团队深挖行业需求，规划了2023年公司级研发项目，明确阶段性提升目标。针对储能和热泵两大火热课题，为保证项目的顺利进行，公司投资新建专用实验室，并计划投入大量研发设备。同时，公司积极加大人才引进力度，数位核心人才加入团队，共同谱写三花“发展智能低碳经济，营造绿色品质环境”的美好愿景。

>>>先途电子：无畏困难、协作共赢

律回春晖渐，万象始更新。新年开局，先途电子通过了在欧洲乃至世界供热行业有着举足轻重地位的Viessmann审厂，为成功进入欧洲市场，打下了坚实基础。
从去年7月的一审起，先途电子各部门根据审核提出的问题积极进行整改。面对现状与客户高标准、严要求之间的差距，先途团队没有畏难，越挫越勇。先途电子总经理Jack F、质量总监叶荣、品质部副部长陈远国等领导进行现场指导，稽核公司各区域，组织各部门负责人召开专项会议。各部门负责人对当日稽核问题给出改善方案，对已关闭的问题进行复盘，横向展开排查，杜绝同类问题再次发生。

终审时，客户对先途电子的改善效果给予赞扬，评价先途电子对审核问题点重视度高，积极跟踪改善措施落地，反应快，改善快。叶荣总监表示：通过Viessmann客户审核，大大增强了先途电子对自身制造能力的信心，提升了团队的凝聚力，诠释了先途电子协作共赢的价值观。我们有信心、有能力完成更多客户审核，达到客户要求。