微通道公司举行阶段性精益改善竞赛活动

4月份，三花微通道“生产部改善科”带头组织了“第一期精益自主研修”活动，并在8月初组织了“阶段性生产精益改善PK赛”。生产部石志浩总监对此次阶段性生产改善竞赛进行了总结表彰。要求生产部下半年要保持改善竞赛的良好态势，全力实现每月销售指标。

此次比赛的主题是利用“PDCA理念”解决实际问题，六支参赛队伍利用20天的时间，定期进行总结分析，完成了“PDCA”四个阶段、八个步骤的基本要求。特别针对“降低翅片损伤不良率、取消冲床凹模块的使用，降低生产成本、解决CR19-900漏打螺母的现象”等问题，跃上了新台阶，生产部经营绩效得到了明显改善，职工队伍展现出新面貌，提升了员工队伍士气，增强了实现全年生产经营目标的信心和决心。

各参赛队员在解决问题的过程中，各自创新，不断突破，利用“PDCA”循环，增强了自身及团队思考问题的逻辑能力，并付诸于实践，从勇于创新、敢于突破等方面增强了生产人员的团队凝聚力。

针对下半年工作，生产部石志浩总监强调，各车间要保持和发扬精益竞赛的良好势头，紧紧围绕生产经营中心，开展形势任务教育，在职工心中树立起“业绩论英雄”、“收入靠贡献”的观念，为实现增效目标凝聚强大的正能量。各班组要把各项工作做到极致，努力确保每月销售目标，实现企业有效益、职工收入有增长的“双赢”局面。

生产部石志浩总监还对竞赛中涌现出来的三个优胜团队、三个四等奖的卓越小队进行了表彰，为各队长也颁发了荣誉奖励；同时，石总监也将自己宝贵的经验以及对“PDCA”更深刻的理解，讲授给在场的所有管理人员，并对未来生产部的管理班子给予厚望。

                                          三花微通道  杨晓亮