三花质量管理委员会2021年第一次会议在杭州召开

3月16日，三花控股集团质量管理委员会2021年第一次会议以现场会议+视频会议的方式召开。会议提出了集团推动Kicchiri活动的工作要求，回顾了各业务单元2020年质量管理工作，并对2021年重点工作进行了展望。

“质量线该如何实现集团公司的5年计划10年规划目标？”控股实业运行总监杜安林给大家提出思考课题：人才梯队如何培养？行业领先的质量目标如何达成？杜总要求各业务单元聚焦关键工序质量改善、变更管理、供应商质量管理、先期质量策划等重要课题，制定2021年的品质工作计划，切实落地执行进一步夯实基础。杜总强调， KICCHIRI作为今年集团推动的重要活动之一，各业务单元要高度重视，推动思路上要明确“制造系统为主、质量系统为辅”的原则，全面提升产线管理水平和质量保证能力。

三花控股集团质量管理委员会主任Sum Sun总接着发言：此次会议总结2020年度各业务单元品质提升的活动和丰硕成果，作为春天的种子播种，秋天期待收获更多丰硕的果实；通过品质活动复盘，找到短板，提升管理思维。

三花先途电子、微通道、家用事业本部、商用事业本部、汽零和福尔达公司分别作2020年质量工作复盘和2021年质量工作计划。

为持续提升产品质量管理，坚定不良为零的信念，追求精益求精的彻底改善，2020年下半年起，三花控股集团质量管理委员会以汽零公司为主体，推行KICCHIRI活动，各业务单元参与学习和推广。3月上旬，集团组织家用事业本部、三花微通道、先途电子、福尔达公司、汽零公司的制造和品质系统100余位干部陆续参加汽零公司主导的KICCHIRI交流学习活动，分享知识点，共同成长进步，为三花的品质提升不断夯实基础。