危机中育新机，变局中开新局—— 三花控股集团2020上半年度经营管理大会

2020年8月13日，在隆重热烈的气氛中，三花控股集团2020上半年度经营管理大会在三花新昌工业园会议中心报告厅举行，总结2020上半年度经营管理工作，部署下半年度重点工作。

出席大会的有控股集团董事局成员、监事会成员，总裁班子、常委会成员、经管会成员，党委、工会、团委领导，公司中层以上干部，集团战略性培训项目学员，基层干部员工代表，应届大学生代表，退休老干部，特邀嘉宾等近600人。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。

三花控股集团总裁张亚波首先作控股集团2020上半年度经营管理总结，提出下半年度重点工作目标与要求。

张亚波总裁指出：2020年上半年，外部环境继续发生深刻变化，各种因素交相叠加：中美关系持续紧张，逆全球化趋势上升，再加上新冠疫情对全球市场需求和供应链布局、经济社会治理体系等带来全面冲击。面对急剧变化的外部环境，在集团以及各业务单元经营团队的带领下，在广大干部员工的共同努力下，上半年度特别是二季度以来各单元经营结果整体向好，其中家用和汽零两个业务单元6月份收入和利润环比、同比都取得了明显的增长，集团整体的经营结果远好于市场预期。

对于上半年经营工作成绩，张亚波总裁指出：面对外部变化快速响应及时决策，集团公司在疫情应对、复工复产、企业经营等方面的工作卓有成效；以高质量发展为主线，启动编制公司新一轮战略规划，并对重要问题点组织集团层面的讨论和应对，强化落地，持续改善；各业务单元积极应对外部挑战，整体取得良好经营结果，家用、汽零创造了经营亮点。家用业务团队积极调整市场策略，确保市场份额保持平稳，稳中有进。汽零团队继续深耕市场，在争取现有客户新项目的同时，积极开拓新客户，并取得重要进展。微通道经营团队积极应对挑战，在确保原有订单的同时，还争取到新项目的切换导入。商用直销业务继续保持增长态势。集团牵头推动预算管理、班组管理专项工作，并取得阶段性工作结果。控股和智控各职能部门围绕集团重点要求开展工作，服务各单元。

对于经营工作中存在的主要问题，张亚波总裁重点强调了强化工作的执行和落地，提高危机意识和发现自身问题的能力，加强人才队伍的识别、培养和任用，加强采购管理和供应链管理，分析了问题的根源和现状，并提出了改进提升的重点要求。

对于2020下半年度的经营工作重点，张亚波总裁指出：集团和各业务单元要密切关注外部变化，保持长久的警惕和审慎，做好长期奋斗的准备，遇到问题快速反应，实时决策。要坚定信心，聚焦在我们有优势的地方，做专做精，充分巩固、发挥已确定的优势。要抓好创新，持续推进新产品的开发以及现有产品的技术与升级，以客户需求为导向，为客户创造可持续的价值。要做好投资保障，抓好机遇。要继续推进战略规划的编制，将战略目标向组织能力建设和关键管理指标作进一步分解，从战略规划向战略管理升级，将战略管理进一步沉淀为组织能力，推动战略持续落地。

张亚波总裁指出：各个业务单元要各抓重点，做好自身经营工作。一定要牢牢围绕市场的满足、订单的获得以及产品力的打造，来开展工作。一要确保公司的市场占有率，二要做好产品的研发和技术升级。要持续提升质量管理的水平和能力，常抓不懈，持续推进，强化不放过任何一个质量问题的态度和意识，加强生产过程的管理，加强质量管理后备人才的培养。同时，加强人才盘点和培养工作，持续优化人才结构；进一步加强预算管理，持续推进采购专项工作，开展班组管理、现场改善、信息化建设等，提升内部运营效率；继续做好资金流管理，保障企业稳健经营，关注行业并购机会；坚定全球化经营，做好海外生产、研发、销售配套工作。

三花智控公司家用制冷事业本部总经理王大勇作“市场·质量·成本”的家用制冷空调控制部件业务（含亚威科）主题报告。

控股首席技术官、三花汽零公司总经理史初良作“开拓销售项目，推进技术研发，加强质量管理，提升运营效率”的汽零业务主题报告。

三花微通道公司总经理倪晓明作“盈利·增长·可持续”的微通道业务主题报告。

宁波福尔达公司总经理龚斌作“加大市场开发，拓展产品线，夯实内部管理，提升内制率”的福尔达公司（含福宇龙、福太隆）业务主题报告。

三花智控商用制冷事业本部陈雨忠总经理作“内抓管理提升，外抓市场开拓”的商用制冷空调控制部件业务主题报告。

控股集团总裁助理张少波作“抓住政策红利，把握战略机会，积极开展打新业务”的金融与资本投资业务（含房地产业务）主题报告。

控股首席科学家黄宁杰博士作“为百年三花做好技术和产业孵化、科研人才培养、产学研合作，并支持主业的延伸发展”的研发工作主题报告。

杭州先途电子公司总经理Jack Feng作“聚焦市场、聚焦客户、聚焦产品，提高效率、确保交付，防范风险、提高品质、确保可靠性”的先途电子公司业务主题报告。

三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话，对控股集团2020上年度经营管理工作作出评价，对下半年度公司战略经营重点作出重要指示。

张道才主席首先肯定了控股集团2020上半年度的经营业绩，肯定经营团队和全体干部员工的奋斗精神，在复杂多变的形势下，交出了一份满意的“三花答卷”。

张道才主席指出：未来的国际形势会更加复杂：新冠疫情的持续，中美关系的走向，逆全球化的发展，都不可预期，面临的经营挑战会更多。但我们要把握“不确定中的确定性”，坚定战略目标，以专注的定力，加强在全球市场的竞争力打造。要在公司发展的重点领域做好思考与布局，在“危机中育新机，变局中开新局”。张道才主席指出：

第一，要以“高质量发展”为主线，做好公司战略发展规划。各业务单元总经理直接参与，多组织专题讨论，进一步确立战略共识，落实行动路线，在年底基本完成战略规划的编制，与2021年度经营计划相衔接，为现有5年规划收好官，为新5年规划开好局。

第二，要立足于战略共识，在已经明确的战略领域重点投入，加快发展，将战略机遇转化为实际价值。新能源汽车热管理产业要继续确保产品批次质量的稳定；要以集中的规模化生产和全球化制造布局，确保质量基础上的低成本制造优势；要将北美市场的成功经验加快应用到欧洲市场，加快欧洲业务的快速反应和客户满意；要集中研发力量重点突破关键技术和产品项目，对不同的主流客户作定制化开发，实现合作成功；要同步做好战略性专利的梳理、策划和有效保护，确保研发成果的安全。制冷家电产业各业务单元，包括家用、商用、微通道、先途电子，要更主动利用国家消费升级趋势，加强节能和智能化的技术创新、产品升级。中央研究院要加强研发与市场的有效结合，在智能互联的社会发展趋势下，瞄准智能化设备的热管理需求和万物互联的传感器领域，找准切入点，展开产品与技术研发，推动产业化，创造大价值。

第三，要坚定推进全球化布局，加强海外墨西哥、越南、波兰和国内绍兴工厂的建设，深化海外市场研发、销售、制造的配套布局；要持续推进内部管理提升，注重利用信息化手段来改善管理；要适度关注行业并购机遇，推动企业战略发展。

第四，加强对优秀人才群体的激励，营造共同奋斗的三花事业平台。公司的发展成果都是靠人奋斗出来的，要激励奋斗者和创造价值的先进榜样。2021年，公司将召开新一届“科技创新大会”，五年一小奖，十年一大奖，到了大奖的年份，将奖励表彰优秀科技人员，并扩大到经营管理的优秀人员。控股集团和各业务单元下半年要对技术进步、市场经营、质量管理、运营管理等各条线的工作进行全面总结，把最优秀的人员梳理出来。公司将在“业绩说话，结果说话”的基础上，拿出一部分股权，鼓励真正创新奋斗、创造价值的人。优秀人员也要对自己提出更高要求，在实践中经历重重考验，成为更加优秀的高素质人才，甚至是专业领军之才、经营将帅之才，担当更大重任，作出更大贡献！

张主席最后分享了对企业怎样“永远年轻”的思考和感悟。张主席指出：三花创业发展已经30多年，新的经营团队在经营管理中不断创新和主动进取，三花发展充满了勃勃生机，我们的企业“还很年轻”。因为我们总是会找到差距，会在全球找到管理最优秀标杆来比较，永远要追求下一个目标，所以永远有活力，是一个“新生的企业”。反过来讲，如果我们老是和自己的过去比，和差不多的企业比，而不去和电装这样的一流企业比标，不去看到特斯拉、华为等企业的研发和管理高度，就会觉得我们已经很好了，就会觉得自己非常了不起了，就会不思进取，没有追求，真的老化了。所以，我们要不断的找差距、定目标、有追求，不断提升现有管理、科技人员的素质，引进新的优秀人才，内部要有互相包容、互相学习的胸怀和意识。张主席指出，他作为创业一代的领头人，就可以向年轻的三花同仁们学习行业前沿的新知识、新趋势，预判行业发展的未来，也参与讨论，鼓励大家。而年轻的三花同仁也可以向创业一代学习创业创新的精神，顽强拼搏的意志，“永不满足现状”、永远充满好奇和兴趣，永远在追求新的奋斗目标的精神。张主席最后指出：“我们所奋斗的是伟大的事业，而事业的未来发展是永远没有止境的”，要通过共同奋斗，发挥每一个人的价值，实现发展蓝图，共享发展成果！

在收获和思考的氛围中，三花2020上半年度经营管理大会圆满闭幕。外部的变化和危机，让我们更加团结，更加凝聚，在变化中把握方向，在危机中发现机遇，在实践中创造价值，实现三花新的发展和超越！