三花控股集团召开2017年上半年度经营管理大会

2017年8月11日，三花控股集团2017年上半年度经营计划大会在三花新昌梅渚工业园会议中心举行。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。出席大会的有控股集团董事局成员、监事会成员；常委会成员、经管会成员；各部办经理级以上人员；党委、工会、团委领导；控股集团各子公司和事业本部中层以上干部等共计600多人。集团董事、常委会成员在主席台就坐。

会议主要议题是总结控股集团上半年度经营计划执行情况，分析下半年的宏观经济与行业变化趋势，研究和部署控股集团下半年度经营管理的重点工作。

三花控股集团董事局副主席张亚波首先作集团全面工作报告。张副主席在报告中说，2017年上半年，全球经济整体温和回升，国际贸易和投资回暖，金融市场稳中有升，各主要经济体7年以来首次呈现“同步复苏”局面。国内方面。上半年宏观经济回升超出预期，行业形势向好，控股集团和各业务单元抓住市场机遇，以快应变，抢抓订单，深挖潜力，产销两旺，在经营业绩、市场拓展、研发创新、管理进步等各方面都取得了新的突破，整体经营和运营状况良好。上半年销售收入同比增长19%；利润总额同比增长40%。

接下来，张亚波副主席分四个方面概括和总结控股集团上半年度取得的主要工作成就：一是控股集团持续加强对战略规划和年度经营计划的有效性管理，指导加强集团组织建设和人才队伍培养，不断优化日常运行管理，为集团取得良好经营业绩提供坚实的管理保障。二是三花智控公司各业务单元快速响应市场需求，合理策划订单争取，快速推进内部产能改造，继续加强对新商机的识别和拓展，加强新产品研发和内部管理提升，取得了亮丽的经营业绩，巩固了持续发展的竞争优势。三，是花汽零实现重点战略产品项目的量产配套，完善新能源汽车热管理业务的产品研发和市场推广布局，三花汽零资产重组注入三花智控取得关键审批批文，构建起汽车热管理业务发展的良好平台。四是金融与资本投资业务坚持控制风险、稳健发展的项目投资，加强与主营产业发展的协同，上市公司市值管理得到优化，房地产业务继续加快去库存。

与此同时，张亚波副主席也客观分析和指出了公司各业务单元对竞争对手的分析深度不足、对基层员工的关注和管理不足以及具体部门对审计工作主动整改意识不足等薄弱环节，并提出了改进要求。

随后，张亚波副主席分析了下半年度的经济与行业形势，指出全球经济将延续上半年增长态势，增速略有放缓。中国经济继续深化结构调整和动力转换，全年将维持在6.7%以上的增长。行业形势仍然向好，但热度趋淡，需要密切观察和把握机会。因此控股集团下半年的经营指导思想，仍然是坚持“以快应变，以不变应万变”，更加突出“居安思危”的思想。一方面继续保持对市场变化的快速响应，以客户价值创造为中心，抢抓商机和订单；另一方面更多考虑未来市场变化，特别是对市场机遇和潜在风险的分析判断，考虑应对市场的技改方案策划；同时考虑适应未来发展要求的新产品开发布局，坚定不移加强重大产品和技术创新的投入，并根据业务运营情况，对内部组织机构等作出必要的调整，加强“以人为本”的管理创新策划和实施，不断优化内部管理，夯实三花竞争优势的坚实基础。

最后，张亚波副主席对于下半年度经营目标和各方面重点工作，提出了要求。他指出：要以经营目标为导向，以绩效计划为基础，继续加强集体组织能力建设和人力资源管理，通过继续优化和加强日常运行管理、信息化建设、融资和财务管理、知识产权管理以及审计管理，提升自我要求，确保年度经营计划和管理目标的实现，并力争超越。张亚波副主席要求各业务单元“居安思危”，砥砺自省，聚焦客户价值创造，关注目和结果标导向以及关注对标，展开企业的日常经营管理，规划企业的长远战略发展；要求进一步突出创新的主题价值，持续营造三花鼓励创新、尊重创造，最后为客户创造价值的企业文化氛围，打造三花创新文化的重要基因；要求始终坚持产品质量管理不放松、不动摇，塑造一种对产品质量控制“专注到极致”的工匠精神和价值信念；要求从战略高度更加重视生产自动化改造，加强精益生产的推进，超前策划和布局；要求将“人的管理”作为长期的重要课题，鼓励基层创新，鼓励对“人的管理”的思考和创新；要求进一步加强全球化经营布局的拓展，加快全球运营管理能力的提升，充分利用全球化资源，促进自身的持续健康发展。

三花汽零业务已经进入战略发展期，取得了先发优势。接下来要牢牢抓住新能源汽车行业的历史发展机遇，继续坚持根据客户需求、“研究系统性能，开发经营部品”、为客户提供解决方案的发展定位，加快推动产品开发“从无到有”向“从有到优”的跨越，推动管理风格从“对外拓展为主”向“对外拓展和对内精细化管理并重”的转变。家用事业本部要保持业务的持续增长，进一步加强对新产品开发和新业务机会的识别，以市场项目数量作为管理和考核目标，不断思考业务持续成长的源泉。商用事业本部要开阔视野，看到全球商用业务发展的广阔空间，继续紧扣“做品质、树品牌、拓市场、促增长”的经营方针思路，对内要为商用业务持续高速增长创造良好的内外条件，对外要打响商用业务领域的三花品牌。三花微通道公司要抓住业务可持续增长的主题，重点聚焦空调应用领域的商机识别，突破家用空调应用的关键技术，开拓新的增长点，各方努力，确保年度业务增长目标的实现。杭州先途业务是三花在智能控制领域的战略拓展，下半年要进一步提升内部管理，加强研发和人才培养，为企业未来更大发展做好准备。三花AWECO要加强各地公司的内部改善和品质管理，对市场要注重反应速度和品牌推广活动，抓住商机，做行业内先进技术解决方案的推广者。三花家电要集中资源拓展冷冻冷藏和煤改电市场；推动研发、信息化和生产线的精益化和自动化建设，以新技术、新产品优势开拓市场，加快占领冷冻冷藏和板换等目标市场，实现企业的快速成长。储液器和管路件业务单元要重视产品以及生产工艺设备的专利策划和保护，做好成本控制，并在若干产品上做出亮点，做到行业领先地位。金融与资本投资业务在下半年继续坚持控制风险，稳健发展，确保固定收益项目年度目标的实现；房地产业务继续加快现有项目的去库存，并跟进澄潭西花园水库地块项目，加大三花国际大厦销售力度。

在张亚波副主席作完集团整体工作报告后，家用事业本部王大勇总经理等集团八大经营单元的主要负责人分别上台做报告，总结各单元上半年度经营情况，提出下半年度经营计划目标与重点工作任务。

最后，控股集团董事局主席张道才作重要讲话。主席深刻分析了2017年上半年宏观经济形势特点和行业形势，指出在空调市场需求特别旺盛、新能源汽车加速发展以及出现了很多重要新变化的形势下，控股集团和各业务单元抓住机遇，以快速应变，奋力拼搏，勇于挑战的精神，取得了优异的经营业绩。对此，主席表示充分肯定和祝贺，并对接下来的半年度以及今后工作提出了新的要求。主席指出：首先，世界的变化日新月异，人工智能，大数据、移动互联网、新能源、新材料等等，重大创新成果不断在我们的生活中得到应用。新能源汽车和智能汽车快速发展，车载电子设备的发热问题，对于高效、精密的汽车热管理系统的需求就更为广泛和迫切。与此同时，通过广泛应用控制器、传感器等信息化工具，“互联网+”成为潮流，智能家电、智能家居越来越进入我们的生活。可以说，一个新的时代已经来临，制冷空调、冰箱家电乃至建筑暖通、新能源汽车已经进入了又一个升级发展的重大机遇期。

其次，三花发展的战略定位，就是以节能减排、绿色环保和智能化控制为前提，专注于冷热转换、温度控制的热泵技术和产品，不断优化升级，拓展和延伸产品应用新领域。三花的产品和技术，已经从制冷空调逐步拓展到新能源汽车热管理系统，小家电领域以及并建筑暖通热泵领域拓展。

展望未来，主席要求更加突出创新。既要重视三花以节能减排、绿色环保、智能控制为产品发展定位，聚焦冷热转换、温度控制的热管理领域，专注于制冷空调、家电和汽车行业的产品和技术开发这一战略层面的创新；又要重视具体产品技术的发展组合、发展策略的选择这一战术层次的创新；要做好基础技术与生产技术、应用技术的开发的适当分工和合作。

创新的关键在于人才。主席要求“搭好一个平台，建好一个机制，营造好一种文化”，打造行业内最优秀的人才群体

在专注经营、加强创新、加强学习的基础上，关于企业战略发展的重点领域，主席要求：要特别加强调知识产权的保护；要更加重视实业经营的基础，重视产品质量的稳定和逐步提升；要加强生产自动化改造；要将精益生产管理和信息化以及各种现代管理手段相结合，不断提升管理的精细化程度；要进一步加强全球市场的销售、制造、物流和研发布局，不断提高三花的全球化营销能力和经营能力；要以三花技术能力提升、产品系统解决方案开发为基础，促进营销模式更加注重对市场变化和客户需求的超前把握，从“服务和实现客户需求”向“引导和创造客户需求”方向升级，从行业的追赶者、接受者向行业的引导者、创新者升级，不断深化与客户的战略合作关系，引导并锁定客户的中长期需求开发，与全球客户共荣共生、共同成长，共同创造行业美好未来。