三花控股集团组织半年度生产经营情况调研

6月上旬控股集团张道才主席、张亚波总裁和总裁班子成员及相关领导，实地考察三花新昌和杭州下沙工业园内各主要经营单元的生产现场，调研内部管理改进情况和存在问题，听取经营汇报，展开重点讨论，对上半年经营管理工作作出基本评估，对下半年工作重点作出新的部署。

各主要经营单元领导分析汇报本单元的经营工作重点和思路，讲成绩，讲问题，求真务实，积极进取。张亚波总裁主持了总裁班子的调研讨论会议，听取汇报后指出：要进一步以客户为中心，围绕客户需求的满足，加深挖掘新的商业机会；要根据实际，主动研究和深化部署市场竞争策略的落实；进一步加强内部精益生产和半自动化、自动化改进工作，加强各产业经营单元的市场、研发和生产协同，在全球进一步巩固和提升三花的市场竞争能力。

张道才主席对集团上半年经营工作做出基本评价，指出：三花各实业经营单元以“专注”的经营理念和精神作风，在生产改进、品质改善、采购优化等内部管理各方面都在不断进步提高，亮点纷呈，在经营工作方面也在不断拓展升级，使三花展现出越来越良好的发展前景。张道才主席特别肯定了汽车零部件业务单元通过努力拼搏，以“把不可能变成可能”的精神，在短时间内打开了新能源汽车热管理系统及核心智能控制部件的市场空间，为三花未来发展打下了坚实的基础。张道才主席也对家用事业本部通过积极主动的经营工作实现了上半年的逆势增长，以及商用事业本部通过管理改进显著优化内部生产流程、提升效率作出肯定，指出要进一步对照国际标杆企业寻找差距，不断进步，将“精益求精、追求卓越”的企业文化更深透的宣贯到一线干部员工，并研究将三花技术与产品系列向新应用领域延伸发展的问题。

张道才主席最后指出：全球经济发展则更加注重节能环保与智能化控制的主题，因此公司上下既要深刻认识到取得现有的经营业绩弥足珍贵，是这几年以来三花扎实坚持“专注领先”经营战略的成果体现，又要全面认识全球和中国经济发展带给三花的机遇和挑战，专注聚焦于战略发展规划的落实，为持续取得更多、更好、更大的发展成果不断努力。