一年之计在于春 撸起袖子加油干

新春伊始，万象更新。

当人们还沉浸在红红火火过大年的喜庆气氛之中时，三花的带头人已经在思考三花未来的发展规划和当前要抓住的关键环节，积极运筹新一年度的重点工作了。

2月6日，张道才主席来到杭州下沙三花工业园，在三花汽零公司史初良总经理等领导的陪同下，专题调研三花汽零公司重点技改项目的进展情况。

张道才主席一行首先来到事业三部的技术改造项目现场。板换项目组负责人邹江博士向主席详细报告了整个技改项目的布局规划、设备选型、达产产能、客户需求等情况。主席饶有兴致的察看了大吨位冲床的试制工作状态，十分关心设备达产以后的产品质量控制问题。主席特别指出：三花汽零公司当前重点投入技改的产品将主要供应国内外高端品牌乘用车辆，因此要高度重视企业的产品质量管理；生产车间的现场管理必须得到进一步加强，要按照国际一流客户的要求和超净无尘的标准落实管理，严格控制生产现场的人员和物资进出，减少和杜绝外来污染物对生产现场的不良影响。

在事业一部生产现场，戴昌苗副总经理向主席详细介绍最新投产的加工专机设备运行情况。主席长时间驻足观察这台加工专机的工作节拍，并指出：在三十多年前他就提出“员工素质+管理过程+装备水平=产品质量”这样一个理念，当时有很多人还不理解，以为只是形式与口号；但现在回过头来看，三花提出和持之以恒贯彻这一理念是非常正确的，使三花后来居上，迅速崛起，取得了全球市场的竞争力。而如今引进这样高档的专机设备，虽然初始投资较大，但确保了产品质量的一致性，并较大节约工厂用地，减少企业用工，也极大提高了生产效率，为三花汽零每年数千万套产品的高品质、大批量制造创造了良好的装备条件。

在事业二部生产现场，李茂刚副总经理向主席一行汇报了正在进行的精益生产改善状况。李总汇报指出：通过不断的改善，以控制器为主导产品的事业二部的生产布局更加合理、流程得到进一步优化，生产空间得到较大的释放，为下一步扩大产能打下了较好的基础；接下来，事业二部还将进一步实施精益生产改善工作，在有限的空间内发挥出最大的能力。主席在调研事业二部生产现场的过程中指出：三花其它业务单元的机械零部件生产加工现场管理也要向车用控制器生产加工现场管理学习，努力营造封闭、洁净的生产空间，不断提高和深化产品质量意识。现如今，三花的工艺装备起点已经有了质的提升，人员素质和思想意识则还需要不断提升；员工队伍不稳定，产品质量就不稳定，因此要在待遇、生活配套、服务等方面不断创造条件，同时也要对员工提出各项管理要求和发展目标，让员工参与到企业内部管理的改善中来，随着企业的发展而得到成长。这样才有稳定的员工队伍，才有稳定的产品质量，企业的竞争力才会不断增强。在技术改造的实施过程中，管理上也要得到比较大的提升，要先从建立和贯彻严要求、高标准的现场管理规则入手，得到成熟经验以后再逐步扩大生产规模，而不是盲目的扩产；要走“先管理成熟，再技改扩产”的道路。

在考察了汽零生产现场，听取工作汇报，并与汽零经营团队交流后，主席非常高兴，指出：整个三花汽零团队都非常努力，全力拼搏，各项工作都在有条不紊的展开；希望三花汽零在2017年再接再厉，继续以把“不可能变为可能”的拼搏精神，抓住当前有利的战略发展机遇，确保特斯拉等重点项目顺利量产，推动三花汽零再上一个新的发展台阶。

整个春节假期，三花汽零公司服从市场需要，金加工车间并未停工，百余名员工坚守岗位。节后上班第一天，员工返回到岗率在90%以上，一台台机器开足马力生产，千余名员工立刻投入紧张有序地忙碌生产。而就在三花汽零热火朝天坚持生产、推进重点项目技改和精益生产的同时，三花控股各业务单元也呈现出一片撸起袖子加油干的生产景象，为新一年度的生产经营工作创出了开门红！

农历正月初八，是三花控股集团新春全员上班的第一天。其实由于订单繁忙，三花各个生产基地早就开工生产，很多员工甚至春节期间同样没有休息，或加班加点赶工生产，或在现场进行设备维护和检修。

三花智控家用事业本部在年前就举行了外地员工年会。年会的节目表演精彩纷呈，抽奖环节高潮迭起，极大稳定了外地员工队伍，保证了春节后的生产出勤率。正月初四，截止阀事业部、电磁阀事业部和线圈事业部全面开工；正月初五，精工事业部，管组事业部，家用四通阀事业部全面开工。芜湖三花关心和支持彝族员工过好彝族新年，在农历新年前夕组织管理人员到员工宿舍慰问沟通，让员工感受到贴心的关怀，在正月初三就组织外地彝族员工开工生产。

三花微通道公司在整个春节假期都有设备维护人员加班加点、连续作战，完成钎焊炉、翅片机、氦检机三大关键设备的保养工作，保证了新年度设备的正常高效运转，部分生产线在大年初二就开始运行，120余名生产员工精神抖擞，在班组长的带领下有序的开展生产，确保订单按时交付。

到正月初八，三花控股各地公司均全线开工。忙忙碌碌的生产，红红火火的市场，使春节后到企业考察开工情况的各级领导喜笑开怀，同感振奋。

2月5日，浙江省人民政府副省长梁黎明到三花梅渚工业园考察，新昌县副县长裘武宏等领导陪同。张道才主席和三花智控公司相关领导接待了梁副省长一行，介绍企业新春开工情况和三花战略发展规划，并重点介绍三花通过事业平台、激励机制、企业文化的优化建设，不断吸引和汇聚全球优秀人才的思考与实践。梁副省长听了非常感兴趣，对三花的发展前景表示更加充满信心，鼓励企业坚定不移走创新驱动发展之路，切实把发展的步子迈得更快、更好、更扎实。

2月9日，新昌县政协主席罗国安代表新昌县委县府人大政协四套班子，率队到三花梅渚工业园实地走访考察，了解企业生产开工情况和实际政策需求。2月13日，杭州经济技术开发区书记/主任邵立春、副书记/副主任陈金生率队到三花下沙工业园考察调研，了解企业新年度经营计划，听取企业政策需求，交流三花工业园规划优化设想。控股集团张亚波总裁、王大勇副总裁等领导分别接待和介绍了企业生产经营情况和发展规划，并对后续政策工作推进与政府有关部门做了对接安排。

三花控股总裁办;供稿