2023-03-01

抓生产、促管理、重创新——三花杭州工业园开工一月巡礼

人勤春来早,奋进正当时。腊尽春回的二月,三花杭州工业园各业务单元延续“开门红”的干劲和热情,积极开展各类研发、制造、管理新项目,三花人迎来了自己的“春耕时节”,力争月月红,全年红。让我们一同回顾三花杭州工业园新春开工的亮点工作。

>>>三花中央研究院:以客户需求为己任

2022年10月,三花中央研究院绿能事业部获得了国际知名客户Y公司的某创新产品项目,根据要求需完成A、B样交样,为批产完成前期工作。时间紧,任务重,零件技术及工艺难度大,零部件开模、工装、设备均为零起点。

收到任务后,项目团队立即开启“加速”模式,兼顾量产和试制工作。工艺、试制、质量和生产团队在白天完成生产后加班进行验证。春节期间,为确认各项准备工作,团队成员正月初九赶赴深圳,与供应商解决主板问题。挖掘设备资源、制作简易工装、抽调生产人手……团队成员攻克了样件生产过程中的各种困难,推进项目取得阶段性胜利。项目整体预计将在3月底前陆续完成。


三花人把责任和信念放在首位,不放弃,不言败,力同心,共同迎来新一轮的发展。

>>>三花汽零:“三花速度”备受赞誉

新年伊始,三花汽零从众多供应商中脱颖而出,收到了J客户颁发的“优秀合作伙伴奖”。获此殊荣的原因之一,是“三花速度”得到认可。

在近七年的合作历程中,汽零创新的产品、优质的服务得到了客户的充分肯定。尤其在去年年末,疫情形势严峻,客户水泵芯片需求临时调整,要求相关水泵启动B类变更保供生产,若无法实现,将导致客户停产,其带来的商务风险、费用索赔等后果将不堪设想。而汽零团队却只有27个小时的时间进行处理。

汽零团队从管理层到执行层,紧急召开相关会议,且凌晨携带产品火速赶往客户端进行小批电检、跑线试装。最终在批量件到达基地前,让基地的超过200台车全部完成电检,并在此基础上完成产线试装。原本要求27小时内完成的任务,汽零团队从获知信息到处理完毕,只用了8小时。

年初的光荣开局,亦是对三花汽零过去一年秉持“快速反应,立即行动”和“以客户为中心,以市场为导向”工作作风的一大肯定。

>>>三花微通道:生产“加速度”

以“实现客户满意”为要求,以“保质保量保交期”为目标。全员到岗后,三花微通道各班组长及质量人员为新员工开展了“现场工作五步法”的培训。

培训前各班组长向新员工阐明工作重点并强调安全操作的规范。通过介绍工作主要步骤和重点示范,新员工依次针对传授内容做熟悉演练。培训结束后还设置了考核环节,对员工的试做提出检核纠正,对表现优异的员工给予鼓励和表扬。
通过一系列的生产准备工作,目前三花微通道一线员工正铆足干劲,以高度饱满的热情投入生产,生产能力“加速度”提升,实现“开门红”!

>>>三花新能源:保交付、重创新

延续春节“开门红”的热情,三花新能源公司制造部车间内干劲蒸腾。为了确保更好地实现客户2月份的订单交付,员工们铆足干劲,加班加点地向订单目标奋力冲刺。生产现场的各个区域,从组装到检验再到仓储,老员工对新员工进行手把手地指导,让大家快速有效地学习新技能并尽快独立上岗。

研发工作是三花新能源2023年的重点。在行业发展提高能效、低碳环保的要求下,三花新能源团队深挖行业需求,规划了2023年公司级研发项目,明确阶段性提升目标。针对储能和热泵两大火热课题,为保证项目的顺利进行,公司投资新建专用实验室,并计划投入大量研发设备。同时,公司积极加大人才引进力度,数位核心人才加入团队,共同谱写三花“发展智能低碳经济,营造绿色品质环境”的美好愿景。

>>>先途电子:无畏困难、协作共赢

律回春晖渐,万象始更新。新年开局,先途电子通过了在欧洲乃至世界供热行业有着举足轻重地位的Viessmann审厂,为成功进入欧洲市场,打下了坚实基础。
从去年7月的一审起,先途电子各部门根据审核提出的问题积极进行整改。面对现状与客户高标准、严要求之间的差距,先途团队没有畏难,越挫越勇。先途电子总经理Jack F、质量总监叶荣、品质部副部长陈远国等领导进行现场指导,稽核公司各区域,组织各部门负责人召开专项会议。各部门负责人对当日稽核问题给出改善方案,对已关闭的问题进行复盘,横向展开排查,杜绝同类问题再次发生。

终审时,客户对先途电子的改善效果给予赞扬,评价先途电子对审核问题点重视度高,积极跟踪改善措施落地,反应快,改善快。叶荣总监表示:通过Viessmann客户审核,大大增强了先途电子对自身制造能力的信心,提升了团队的凝聚力,诠释了先途电子协作共赢的价值观。我们有信心、有能力完成更多客户审核,达到客户要求。



天地启春色 万物共“耕”新
三花人正按下工作的“快进键”
立足“早”、聚焦“实”、突出“快”
不负春光 共赴新程